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      • 某设计集团薪酬激励体系设计案例
      • 时间跨度:
      • 薪酬改革是内部管理改革的核心所在,做薪酬体系调整,要明确调整的思路和重点,导向一定要简单、直接、明了,并且能够清晰地传导给各级人员,不能兼顾太多的内容。

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      • 某国有集团公司对标管理的项目案例
      • 时间跨度:对标管理,国有企业对标管理
      • 某国有集团公司自组建以来,大力实施“全球化”战略,全面对标世界一流企业,行业地位和品牌价值持续提升,全球资源配置能力不断增强,国际化业务稳步增长。

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      • 某乳制品公司薪酬体系搭建项目
      • 时间跨度:
      • 针对该乳业公司薪酬管理所存在的诸多问题,中略咨询顾问专家指出,需要建立一套科学合理的薪酬制度,合理分配利益,激励员工努力工作,促进企业战略目标的达成,实现企业与员工的双赢。

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