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      對標管理給企業帶來了哪些管理上的提升?
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      • 對標管理是指企業在行業內或行業外一流的企業作為標桿,與標桿企業從各方面進行比較、分析、判斷,通過學習別人的先進經驗,改善自己的不足,從而趕超標桿企業,不斷追求優秀業績的良性循環過程...
      • 作者:中略咨詢    瀏覽數:14    時間:2021-8-16

      國有企業改革發展的重點方向是什么?
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      • 國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,要正確把握新的發展階段,深入貫徹新的發展理念,加快構建新的發展結構,堅持一個起點、四個起點,實現高質量發展,全面開展社會主義現代...
      • 作者:中略咨詢    瀏覽數:47    時間:2021-8-14

      市場化選聘職業經理人基本要求是什么?
      • 市場化選聘職業經理人基本要求是什么?
      • 作為企業中的精英階層,職業經理人通常掌握著企業大量的資源和管理權。挑選好的職業經理人,對提升我國企業的經營管理水平和國際競爭力,乃至整個社會經濟的持續健康發展,都有著重大的作用和意...
      • 作者:中略咨詢    瀏覽數:46    時間:2021-8-13

      國有企業重組文化整合的主要原則是什么?

      國有企業實行三項制度改革的重點是什么?

      國企如何優化薪酬績效體系?
      • 國企如何優化薪酬績效體系?
      • 國企改革積極推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中,大力推進國有企業戰略性重組和專業化整合,健全市場化經營機制,推進中國特色現代企業制度的健全,加快建設具有核心競爭力的市場主體;加快國...
      • 作者:中略咨詢    瀏覽數:75    時間:2021-8-10

      人力資源規劃層次如何劃分?
      • 人力資源規劃層次如何劃分?
      • 如何劃分人力資源規劃的層次?從基本概念來看,人力資源規劃至少包括三個層次,即人層、機制層和系統層。
      • 作者:中略咨詢    瀏覽數:119    時間:2021-8-6

      混合所有制企業深化三項制度改革的分類模式有哪些?
      • 混合所有制企業深化三項制度改革的分類模式有哪些?
      • 為了在三項制度改革中取得進展,混合所有制企業必須區分混合所有制企業的實際情況,認清自己的企業類型,找出三項制度改革的重點,突破三項制度改革的難點,才有可能通過三項制度改革帶動市場化...
      • 作者:中略咨詢    瀏覽數:138    時間:2021-8-5

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