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      • 企業培訓體系如何建立?
      •   企業培訓體系如何建立?接下來一起看看吧!!!

          企業培訓體系,是指在企業內實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資源等諸多要素構成的整體。這些要素形成一套結構化的動態體系,能夠在企業內部建立深層次的學習循環,不斷提升員工和企業的學習力,進而不斷提升企業的核心競爭力。




          企業培訓體系如何建立?

          1、培訓需求反饋機制

          在規劃設計一個培訓項目前,需要進行培訓需求分析,以確定是否需要培訓或需要什么培訓內容。做好培訓需求分析,是確定培訓目標、設計培訓項目的前提,是搞好培訓工作的關鍵。

          同時建設培訓需求反饋機制。所謂培訓需求反饋機制,是指讓員工可以通過特定渠道反饋自己的培訓需求,這樣利于分析培訓需求,了解員工意愿但是又必須要去提升的點,進而利用他們的痛點進行培訓策劃,讓正確的反饋來指導工作。

          2、完善的課程體系支撐

          培訓課程是員工培訓體系中最為重要的組成部分,是培訓實施的核心內容。而建立完善、科學的培訓體系,離不開行之有效的課程體系支撐。

          隨著技術不斷進步,以及互聯網日益流行,培訓課程的形式越來越多樣,以理論的講授為主的傳統企業培訓已不能激發員工的學習熱情。其實,可以利用現代教學手段,使用多媒體增強課程的趣味性和實踐性,這樣不僅可以提高員工的學習效率,更利于知識的掌握、能力的培養,還可以進行重復學習,提高學習效率,節約費用。

          3、內部培訓師隊伍建設

          建立企業培訓體系有兩個關鍵難點,一是課程哪里來,二老師哪里來。所以說,企業培訓體系的建立,就離不開內訓師隊伍的建設。內訓師哪里來呢?在啟蒙階段,內訓師主要來自各部門經理或業務骨。為了對內部員工進行提升,需要他們會客串這個角色。實際上,正式建設培訓師隊伍時,主力也必然來源于這些人。

          內訓師的選拔,要滿足在某個專業領域或崗位,具有較為資深的專業和經驗積累,具有正確的價值觀并認同企業文化。但很多人不愿意講,一是表達能力欠缺,二是重視和激勵程度不夠。因此,建立內訓師隊伍,要做好內部選拔和授課技能的培訓,并且配套以合理的管理考核與激勵制度。

          4、完善培訓效果評估體系

          任何一種培訓都必須接受效果評估,否則培訓將流于形式,起不到任何作用。所以為了避免培訓的盲目性,建立一套科學有效的培訓效果評估系統勢在必行。

          培訓效果評估體系是培訓流程體系中的一個重要部分,讓企業員工學以致用才是把培訓的真正意義。所以,在培訓后,可以評估員工的工作態度、工作效率,確保所學對實際工作的作用。不過,結果評估的標準也要根據不同培訓的內容來制定,才能更好的改進培訓系統與效果提供可靠的依據。

          5、借助專業的培訓系統

          隨著移動互聯網時代的發展,需要學會運用高科技的培訓系統來幫助企業構建培訓體系,例如好智學企業培訓系統,能夠讓員工不受時間、地域的限制,利用碎片化時間進行培訓學習。

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    1.     編輯:中略咨詢    瀏覽數:84    發布時間:2021-11-30

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