<div id="sguqo"><listing id="sguqo"></listing></div>

  • <menu id="sguqo"></menu>
    <label id="sguqo"><del id="sguqo"></del></label>
  • <dd id="sguqo"></dd>
      • 績效管理咨詢
      •     作者:中略咨詢    瀏覽數:5261    時間:2020-1-15
      •   企業可能面臨的績效管理問題:

          ★績效設計不科學,生幫硬套模板,與企業文化、戰略背道而馳

          ★將績效考核等同于績效管理,獎少罰多

          ★指標設置重管理,輕經營,公司業績不好,績效結果卻都是高分

          ★目標設定不科學,員工抵觸嚴重,推行困難

          ★績效管理推行缺乏宣貫,員工參與度低,未能理解績效管理的價值與作用

          ★績效未作為企業戰略及目標落地的抓手,各自為政

          ★績效管理未形成系統化管理,缺乏績效改善的管理

          ★績效考核流于形式,業績未提升

          ★員工沒有績效考核,或績效打分缺乏客觀依據,全憑主管個人主觀印象

          ★績效管理體系不完善,指標制定與目標確定不合理,可操作性差


          績效管理咨詢推進內容

        績效管理咨詢


          績效管理三步曲



          績效管理設計模型圖



          績效考核方案設計



          客戶收獲的價值

          1、用利益驅動員工,確保公司目標與崗位職責的達成;

          2、讓員工價值創造,提高人效產值,減員增效;

          3、用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化;

          4、補充傳統績效考核的不足,給予員工及時性、全方位、彈性運用的積分激勵模式。

      聯系廣州中略咨詢

      廣州中略企業管理咨詢公司提供戰略規劃咨詢、企業文化咨詢、人力資源咨詢、綜合管理提升等咨詢服務,聚焦企業發展需求,破解企業管理難題。
      Copyright©2012-2017 AEmodel  版權所有:廣州中略企業管理咨詢有限公司  粵ICP備13060742號-1  企業管理咨詢公司  企業文化咨詢   人力資源咨詢   百度統計   網站地圖

      QQ交談

      QQ交談

      電話咨詢

      電話咨詢

      微信咨詢

      微信咨詢

      返回頂部

      返回頂部

      一级A片中文字幕免费