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      • 股权激励咨询
      •     作者:中略咨询    浏览数:3668    时间:2020-1-16
      •   当前企业可能存在的股权激励问题:

          核心团队缺乏安全感和归属感,优秀人才容易流失;

          股权结构布局不合理,存在企业经营控制风险;

          将股权激励等同于股权奖励,给了奖励,管理人员反而更安逸;

          重利轻义文化盛行,员工和老板停留在利益共同体的阶段,没有上升到精神共同体、事业共同体和命运共同体的阶段;

          退出与终止机制不明确,股权激励纠纷时有发生;

          老板愿意给予,但他不知道如何给予,给予多少,如何与业绩挂钩,如何设置退出和终止机制,如何规避法律风险;

          ......


          股权激励诊断分析


          股权激励的四维模型


          股权激励五大雷区

          思路方案

          高层系统学习股权激励的相关知识,把握股权激励的设计要点。

          股权结构布局合理化,保障企业创始股东对企业的经营控股权。

          文化引导:从追求物质层面的利益文化,上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化。

          循序渐进、分步实施股权激励。

          企业与内部激励对象签署股权激励相关文件,避免法律纠纷与风险。


          收获的价值

          ★股权分配合理,公司风险得到防范。

          ★公司骨干和公司一定会共同发展,共同提高业绩。

          ★将绩效与股权捆绑,激励员工创造卓越绩效,实现企业与员工的双赢发展。

          ★留住和吸引优秀人才。

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